Обслуживание, ремонт и тюнинг Серого

Поделитесь своим счастьем с другими - Чем живем, как ездим, чем гордимся. Особенности эксплуатации разных моделей, которые полезно знать.

Обслуживание, ремонт и тюнинг Серого

Сообщение MadCap » 26 мар 2008, 17:13

Внимание !

с этого дня открывается новый сервис:

в соотв разделе выкладывается перечень заявленых работ по ремонту автомобиля

и ежедневно двумя словами отчёт о мероприятиях за день

НАУ, как тебе идея ? :)

несложно, зато клиент проинформирован, а значит-доволен *FRENK*

*MAD_CAP*
Последний раз редактировалось MadCap 26 апр 2008, 22:50, всего редактировалось 1 раз.
ШНива юбер алес
infected but repressed Изображение
Аватара пользователя
MadCap
Активный участник форума
 
Сообщения: 3815
Зарегистрирован: 28 янв 2008, 18:25
Откуда: Вилы
Имя: Алексей
Автомобиль: Cерый ШНив 1.9 ТD
Тоёда Прадо VX120, 4 л

Re: Ремонт Серого

Сообщение nautilus » 26 мар 2008, 17:34

може лучше видеокамеру? :-[

ну ладно, только вдохновление нада для этого)
ждемс когда оно радимое придет.
А процес идет)
+38(050)133-99-82

nautilus
Завсегдатай форума
 
Сообщения: 658
Зарегистрирован: 28 янв 2008, 13:01
Имя: Андрей
Автомобиль: ТР2

Re: Ремонт Серого

Сообщение MadCap » 26 мар 2008, 17:39

какое нах вдохновение ? *ZOOM*

*no* чистая статистика *DOWNLOAD*

*MAD_CAP*
ШНива юбер алес
infected but repressed Изображение
Аватара пользователя
MadCap
Активный участник форума
 
Сообщения: 3815
Зарегистрирован: 28 янв 2008, 18:25
Откуда: Вилы
Имя: Алексей
Автомобиль: Cерый ШНив 1.9 ТD
Тоёда Прадо VX120, 4 л

Re: Ремонт Серого

Сообщение Lex » 26 мар 2008, 17:42

идея хорошая и контроль опять же...........
Всякая фигня - это малая часть того, чем я занимаюсь.
http://www.vs.ua
http://www.sysiq.ua
Аватара пользователя
Lex
Администратор
 
Сообщения: 3938
Зарегистрирован: 28 янв 2008, 12:42
Откуда: Киев
Имя: Дмитрий
Автомобиль: MMC Pajero III, 3,2 DID

Re: Ремонт Серого

Сообщение Слава » 26 мар 2008, 17:45

Нау выкладыва тада и про зяленого, а хули *Alex*
Аватара пользователя
Слава
Начинающий участник форума
 
Сообщения: 309
Зарегистрирован: 29 янв 2008, 17:08
Имя: Слава
Автомобиль: чужой

Re: Ремонт Серого

Сообщение MadCap » 26 мар 2008, 17:49

я вообще-то по наивности думал что:

- ставится задача на день
- подводятся итоги за день

и никакого вдохновения *WALL*

*MAD_CAP*
ШНива юбер алес
infected but repressed Изображение
Аватара пользователя
MadCap
Активный участник форума
 
Сообщения: 3815
Зарегистрирован: 28 янв 2008, 18:25
Откуда: Вилы
Имя: Алексей
Автомобиль: Cерый ШНив 1.9 ТD
Тоёда Прадо VX120, 4 л

Re: Ремонт Серого

Сообщение podarok » 27 мар 2008, 11:59

Дуже хороша ідея...
Samurai2.0:// 85kW(114HP)/5200rpm, 170+Nm/2600, R25 transmission(4.044-2.264-1.434-1-0.842-R3.748), 6.5 T-case, 31" BFG MT, 4.1axles
Niva1.7://4.3axles,28" BFG AT, AD5E, +35mm lift
Аватара пользователя
podarok
Начинающий участник форума
 
Сообщения: 91
Зарегистрирован: 21 мар 2008, 01:16
Откуда: Київ
Имя: Андрій
Автомобиль: LADA2121
Samurai2.0

Re: Ремонт Серого

Сообщение SAMURAY » 27 мар 2008, 12:34

Тема то очень даже интересная, НО это сложно практически внедрить. У Нау и так времени нету..........
может в будущем!
ONE LIFE - ONE TRY !!!
Изображение
Изображение
Аватара пользователя
SAMURAY
Руководитель проекта "Вирус Свободы"
 
Сообщения: 6048
Зарегистрирован: 28 янв 2008, 13:17
Откуда: Украина, Киев
Имя: Самурай
Автомобиль: NISSAN PATROL Y62

Re: Ремонт Серого

Сообщение Lex » 27 мар 2008, 14:30

согласен, внедрять нужно но это когда будет кому ее вести, либо интегрировать ее с базой данных по ремонту машин и все будет в инете видно, но это еще больше гемора
Всякая фигня - это малая часть того, чем я занимаюсь.
http://www.vs.ua
http://www.sysiq.ua
Аватара пользователя
Lex
Администратор
 
Сообщения: 3938
Зарегистрирован: 28 янв 2008, 12:42
Откуда: Киев
Имя: Дмитрий
Автомобиль: MMC Pajero III, 3,2 DID

Re: Ремонт Серого

Сообщение MadCap » 27 мар 2008, 14:46

рассказы про гемор - нежелание подконтрольности

мне тоже так рассказывали при внедрении стандарта ISO 9001:2000 ]:->

простой вопрос:

задача\итоги на день ставятся\подводятся ?

*MAD_CAP*
ШНива юбер алес
infected but repressed Изображение
Аватара пользователя
MadCap
Активный участник форума
 
Сообщения: 3815
Зарегистрирован: 28 янв 2008, 18:25
Откуда: Вилы
Имя: Алексей
Автомобиль: Cерый ШНив 1.9 ТD
Тоёда Прадо VX120, 4 л

Re: Ремонт Серого

Сообщение Lex » 27 мар 2008, 15:03

Леха, да я не против и полностью согласен, просто еще не готовы мы материально это внедрять..... дай пару месяцев на осмысление:)
Всякая фигня - это малая часть того, чем я занимаюсь.
http://www.vs.ua
http://www.sysiq.ua
Аватара пользователя
Lex
Администратор
 
Сообщения: 3938
Зарегистрирован: 28 янв 2008, 12:42
Откуда: Киев
Имя: Дмитрий
Автомобиль: MMC Pajero III, 3,2 DID

Re: Ремонт Серого

Сообщение MadCap » 27 мар 2008, 15:09

моё дело - идеи генерировать
а не всяка сгенерирована мысль воплощается в жизни *WALL*

хотя материальных ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ затрат - ну не вижу аш никаких *FRENK*

четыре с половиной машины на три подьёмника - три мааасеньких листочка

в каждом из которых за день нужно написАть одно- два слова

где материальная неготовность ? *Shop*

*MAD_CAP*
ШНива юбер алес
infected but repressed Изображение
Аватара пользователя
MadCap
Активный участник форума
 
Сообщения: 3815
Зарегистрирован: 28 янв 2008, 18:25
Откуда: Вилы
Имя: Алексей
Автомобиль: Cерый ШНив 1.9 ТD
Тоёда Прадо VX120, 4 л

Re: Ремонт Серого

Сообщение MadCap » 27 мар 2008, 15:22

1. Цель
Установить правила формирования, распределения, выдачи и контроля исполнения заданий на выполнение работы.

2. Область применения

1. Настоящая организационная карта (ОК) применяется для превращения политики, целей, общих задач, возникающих во время работы, установленных владельцами в конкретные измеримые задания работникам.
2. Настоящая организационная карта применяется всеми руководителями при управлении деятельностью непосредственно подчиненных работников.
3. Задания могут выдаваться на оплачиваемый период времени в виде планов работ, нарядов, разовых заданий и договоров подряда. Разовые задания могут выдаваться и документироваться на совещаниях, при персональных контактах руководителя и работника, по телефону и с помощью компьютерной сети.
4. Задания на проведение корректирующих (КД) и предупреждающих (ПД) действий выдаются при применении процедуры 5.8.5. В этом случае в задании указывается номер и дата запроса на КД/ПД,
5. Все задания регистрируются в журнале регистрации заданий 5.01РО2 (эл. вид).

Примечания:
1) Заданием устанавливаются действия и объект, к которому относятся действия.
2) Результат действия это то, что произошло с объектом.
3) Задание конкретизирует услугу работника, за которую производится оплата.

3. Обязанности и ответственность

3.1 Работодатель и его представители (руководители высшего уровня) обязаны обеспечить выдачу заданий работникам, соответствующих уровню оплаты труда и обеспечивающих загрузку рабочего времени измеренным трудом (5.01.Р04).

3.2 Каждый руководитель обязан:
1) выдавать своим непосредственным подчиненным месячные задания на выполнение работы (оказание услуг), вносить изменения в график выполнения работ не позднее, чем за день до начала работы;
2) оценивать выполнение заданий и ежемесячно представлять в Управление организационного развития качества данные для начисления зарплаты и премии;
3) нормировать, с участием УОРиК, деятельность и представлять ее операционными картами или нормировочной картой на рабочее место.

3.3 Нач. УОРиК обязан организовать проверку выполнения настоящего документа и выполнения выданных заданий и обоснованность действующих норм труда.

3.4 Начальник ОНОТиЗ обязан организовать нормирование деятельности, выдачу и оценку месячных заданий таким образом, чтобы загрузка рабочего времени трудом была бы максимальной, а заработная плата работников превышала уровень оплаты труда на предприятиях конкурентов.


4. Порядок выдачи заданий

4.1 Общие требования по выдаче заданий и контролю их исполнения.

4.1.1. Деятельность каждого работника, включая руководителей, должна быть описана в соответствии с 5.4.2. с помощью операционных карт и/или нормировочной карты на рабочее место. В этих документах указываются действия (операции) задания.

Работник может иметь полномочия на выполнение работы без получения заданий на операции (действия) в том случае, если:
1) в трудовом договоре или должностной инструкции определены полномочия (обязанности) по осуществлению описанных процессов;
2) установлены измеримые нормативы качества осуществления процессов, к которым относятся:
• нормативы на результат (продукт) процесса (вида деятельности). Норматив на результат процесса отражает планируемые потребительские свойства и их допустимые отклонения;
• результативность процесса, т.е. достижение процессом планируемых результатов;
• экономические нормативы (эффективность)
• темпы улучшения показателей качества осуществления процесса;
3) определены входные и выходные данные процесса (видов деятельности), а также людские, технологические и финансовые ресурсы;
4) установлена ответственность за показатели качества процесса и темпы их улучшения;
5) установлена периодичность и правила отчетности за выполненную работу.

4.1.2. Нормировочные карты на рабочие места должны содержать повторяющиеся задания, определенные для различных режимов работы предприятия. В нормировочную карту раздельно включаются в указательной форме все задания, которые выполняются:
• ежедневно;
• с определенной периодичностью;
• при определенных условиях.

4.1.3. В нормировочных картах на рабочие места и в месячных заданиях должно быть предусмотрено резервное рабочее время на выполнение разовых заданий и непредвиденных работ.

4.1.4. Исходные задания на определенный период времени или на выполнение сезонных и целевых работ определяются приказом по предприятию, согласованному с Наблюдательным советом.

4.1.5. Приказ и схему расстановки работников по рабочим местам готовит Управление организационного развития и качества на основе расчетов численности, обосновывающих Схему управления процессами.

4.1.6. Руководители обязаны для каждого подчиненного утверждать конкретные задания на месяц. В заданиях могут быть ссылки на операционные карты и/или нормировочные карты на рабочие места.

4.1.7. Для работников, выполняющих работы по сдельной форме оплаты труда заблаговременно должны быть подготовлены задания, в которых устанавливаются конкретные нормированные операции, которые должны быть выполнены за определенную плату.

4.1.8. Для работников, выполняющих работы по повременной форме оплаты труда выдаются плановые задания по форме наряда или в произвольной форме. В них должны быть четко определены операции, которые должны быть выполнены за определенное время и за определенную зарплату.

4.1.9. Порядок подготовки, выдачи и контроля выполнения нарядов и плановых заданий определяются организационной картой 5.01-01. Могут выдаваться групповые задания, в которых операции должны быть распределены между работниками.

4.2. Выдача оперативных (единовременных) заданий Генеральным директором и нач. УОРиК и контроль их исполнения:

4.2.1. Все задачи и политика, полученные от Владельцев или выработанные по результатам анализа процессов и деятельности в письменном виде в виде заданий распределяются и доводятся до функциональных руководителей.

4.2.2. Бланки заданий хранятся у деловода и на сервере (форма бланка 5.01Р01).

4.2.3. Перед визитом к Генеральному директору и нач. УОРиК каждый руководитель или работник должен иметь при себе бланки разовых заданий.

4.2.4. В ходе встречи руководитель или работник должен документировать все задания Генерального директора и нач. УОРиК с уточнением результата, который должен быть достигнут и сроков его достижения.

4.2.5. После встречи с Генеральным директором и нач. УОРиК руководитель или работник должен зарегистрировать задание у деловода в журнале регистрации заданий, форма бланка 5.01Р05 (регистрировать один раз в месяц).

4.2.6. Ежемесячно до 5 числа деловод готовит по форме 5.01Р03 сводку о выполнении заданий и предоставляет ее Генеральному директору и нач. УОРиК.

4.2.7. На основе данных по выполнению заданий Генеральный директор и нач. УОРиК оценивают деятельность работников, принимает, по необходимости, решение по поощрению или наказанию.

4.2.8. При необходимости Генеральный директор и нач. УОРиК могут выписать задание и направить его по электронной почте, при этом деловод проводит все предусмотренные действия по регистрации и контролю заданий.

4.2.9. Заключение о выполнении заданий приводится в журнале регистрации заданий и в задании.

4.3. Выдача разовых заданий руководителями и контроль их исполнения:

4.3.1. После получения задания от Генерального директора или нач. УОРиК или по своей инициативе, для реализации поставленных перед ним или его подразделением целей, руководитель должен нормировать, распределить письменные задания между подчиненным персоналом, и указать сроки их выполнения. При выдаче и распределении заданий между подчиненными необходимо соблюдать принцип: выполнение выданных заданий должно привести к достижению цели, поставленной перед руководителем.

4.3.2. Задание регистрируется на бланке, который остается у руководителя, с подписью получателя или в журнале регистрации(5.01.Р02).

4.3.3. Ежемесячно до 2 числа каждый руководитель готовит сводку о состоянии выполнения заданий и предоставляет ее деловоду.

4.3.4 Качество сформулированных и выданных заданий служит критерием для оценки качества и результативности работы руководителя.

4.3.5. Деловод оформляет и представляет ГД и нач. УОРиК обобщенную форму для анализа и принятия решений.

4.3.6. Выполнение настоящей организационной карты проверяется внутренними аудиторами в соответствии с процедурой 5.8.2.2.

5. Действия при невыполнении заданий:

5.1. Невыполненное задание или его не качественное выполнение является фактом нарушения трудового и коллективного договора и именуется в дальнейшем трудовым несоответствием. По факту трудового несоответствия первый раз работник обязан написать пояснительную записку. При установлении трудового несоответствия работнику выплачивается заработная плата в соответствии с «Положением об оплате труда и премировании работников ОАО «Пальмирасахар»».

5.2. При повторении трудового несоответствия принимаются меры в соответствии с коллективным договором и КЗоТ.

5.3 Трудовые несоответствия или имеющиеся симптомы к их проявлению оформляются в соответствии с 5.8.5. Корректирующие или предупреждающие действия должны исключать причину проявления трудового несоответствия.

6. Проведение совещаний:

6.1 Совещания проводятся по следующему графику:

Вид совещания Присутствующие Периодичность и время проведения
Оперативные совещания у Генерального директора Нач. УОРиК, финансовый директор, главный инженер, зам. ГД по транспорту, зам. ГД по снабжению, зам. ГД по сырью. Ежедневно
1000
Оперативные совещания у главного инженера Все руководители заводских подразделений, начальники смен
Вторник и четверг в присутствии Генерального директора и нач. УОРиК
Производственный период
Ежедневно
810
2010
Ремонтный период
830

6.2. Совещания проводятся с целью:
 доведения до работников решений высшего руководства;
 принятия руководителем решений на основе информации, представляемой участниками совещания;
 выдачи заданий
 рассмотрения запросов на корректирующие действия

6.3. Все рассматриваемые несоответствия и проблемы, предложения регистрируются и протоколы готовятся секретарем главного инженера.

6.4. Все задания, которые выдаются при проведении совещаний оформляются и регистрируются в соответствии с требованиями настоящего документа
ШНива юбер алес
infected but repressed Изображение
Аватара пользователя
MadCap
Активный участник форума
 
Сообщения: 3815
Зарегистрирован: 28 янв 2008, 18:25
Откуда: Вилы
Имя: Алексей
Автомобиль: Cерый ШНив 1.9 ТD
Тоёда Прадо VX120, 4 л

Re: Ремонт Серого

Сообщение MadCap » 27 мар 2008, 15:25

всё ж просто на самом деле *FRENK*

*MAD_CAP*
ШНива юбер алес
infected but repressed Изображение
Аватара пользователя
MadCap
Активный участник форума
 
Сообщения: 3815
Зарегистрирован: 28 янв 2008, 18:25
Откуда: Вилы
Имя: Алексей
Автомобиль: Cерый ШНив 1.9 ТD
Тоёда Прадо VX120, 4 л

Re: Ремонт Серого

Сообщение MadCap » 27 мар 2008, 15:48

Руководители компаний, которые внедряют систему менеджмента качества (СМК), хотят в итоге получить порядок, понятную организационную структуру и четкие правила взаимодействия отделов и сотрудников. Для этого им нужно максимально формализовать все бизнес-процессы, специальным образом обучить персонал, а затем – следить за исполнением инструкций и постоянно их совершенствовать.


ISO формализует процессы и предотвращает ошибки

Основная проблема, с которой сталкиваются руководители компаний при внедрении ISO – сопротивление подчиненных. «Самая большая трудность при внедрении СМК состояла в том, чтобы довести до коллектива мысль, что это не временная кампания, а долгосрочная программа действий. Мы столкнулись с тем, что рабочие не воспринимали систему: не понимали ее механизма. Мы организовывали тренинги, учили их выполнять действия в соответствии с должностной инструкцией. В результате, у рабочих исчезли вопросы «почему это должен делать я» и «зачем мне это надо», а количество бракованной продукции снизилось на четверть», – говорит ЕВГЕНИЙ ТОКАРЕНКО, генеральный директор «Ростовского завода специнструмента и техоснастки».
ШНива юбер алес
infected but repressed Изображение
Аватара пользователя
MadCap
Активный участник форума
 
Сообщения: 3815
Зарегистрирован: 28 янв 2008, 18:25
Откуда: Вилы
Имя: Алексей
Автомобиль: Cерый ШНив 1.9 ТD
Тоёда Прадо VX120, 4 л

Re: Ремонт Серого

Сообщение nautilus » 27 мар 2008, 16:09

*WALL* *WALL* *WALL*
+38(050)133-99-82

nautilus
Завсегдатай форума
 
Сообщения: 658
Зарегистрирован: 28 янв 2008, 13:01
Имя: Андрей
Автомобиль: ТР2

Re: Ремонт Серого

Сообщение MadCap » 27 мар 2008, 16:20

НАУ..... ты, мля, стены не ломай *WALL*

ответь на вопрос:

КАКИМ образом осуществляется

- постановка задач
- контроль выполнения

подсказка: торчать над душой у мастера совершенно нет никакой необходимости *SHOPOT*

*MAD_CAP*
ШНива юбер алес
infected but repressed Изображение
Аватара пользователя
MadCap
Активный участник форума
 
Сообщения: 3815
Зарегистрирован: 28 янв 2008, 18:25
Откуда: Вилы
Имя: Алексей
Автомобиль: Cерый ШНив 1.9 ТD
Тоёда Прадо VX120, 4 л

Re: Ремонт Серого

Сообщение Chrome » 27 мар 2008, 20:19

nautilus писал(а): *WALL* *WALL* *WALL*

Че, Андрюха, обложили со всех сторон???
Дорогу осилит едущий...(с)
Аватара пользователя
Chrome
Активный участник форума
 
Сообщения: 4928
Зарегистрирован: 28 янв 2008, 13:46
Откуда: Kiev
Имя: Sergey
Автомобиль: Durango

Re: Ремонт Серого

Сообщение Shopot » 28 мар 2008, 11:30

Ниче-ниче, тяжело в учении, легко в бою!
Shopot
Главный редактор "Вирус Свободы"
 
Сообщения: 6556
Зарегистрирован: 28 янв 2008, 12:52
Откуда: Kiev
Имя: Андрей Снегирев
Автомобиль: Lanos

Re: Ремонт Серого

Сообщение gorrets » 28 мар 2008, 11:44

"... учёт и контроль ..." (с)
Пришел незамеченным, ушел незамоченным!
Виртуальная выставка, продажа моих картин http://gorrets.io.ua/album447712
тел. 067 665 64 85
Аватара пользователя
gorrets
Активный участник форума
 
Сообщения: 2039
Зарегистрирован: 26 фев 2008, 15:41
Имя: Руслан
Автомобиль: ISUZU TROOPER 2.2

Re: Ремонт Серого

Сообщение Lex » 28 мар 2008, 15:22

блин................ МедКеп хочет нашей смерти.... точно вам говорю... он что то задумал...... вы на его смайл посмотрите *MAD_CAP*
Всякая фигня - это малая часть того, чем я занимаюсь.
http://www.vs.ua
http://www.sysiq.ua
Аватара пользователя
Lex
Администратор
 
Сообщения: 3938
Зарегистрирован: 28 янв 2008, 12:42
Откуда: Киев
Имя: Дмитрий
Автомобиль: MMC Pajero III, 3,2 DID

Re: Ремонт Серого

Сообщение MadCap » 28 мар 2008, 16:01

Лекс.... на себя *LEX* пасмари *ROFL*

а вообще повторяю:

Основная проблема, с которой сталкиваются руководители компаний при внедрении ISO – сопротивление подчиненных.

*MAD_CAP*
ШНива юбер алес
infected but repressed Изображение
Аватара пользователя
MadCap
Активный участник форума
 
Сообщения: 3815
Зарегистрирован: 28 янв 2008, 18:25
Откуда: Вилы
Имя: Алексей
Автомобиль: Cерый ШНив 1.9 ТD
Тоёда Прадо VX120, 4 л

Re: Ремонт Серого

Сообщение Lex » 28 мар 2008, 16:08

Леша да я полностью согласен с тобой, но именно сейчас у нас запара с журналом, вот отпечатаем, сядем и будем писать план внедрения..... идея 100% реализуемая и очень удобная
Всякая фигня - это малая часть того, чем я занимаюсь.
http://www.vs.ua
http://www.sysiq.ua
Аватара пользователя
Lex
Администратор
 
Сообщения: 3938
Зарегистрирован: 28 янв 2008, 12:42
Откуда: Киев
Имя: Дмитрий
Автомобиль: MMC Pajero III, 3,2 DID

Re: Ремонт Серого

Сообщение Chrome » 28 мар 2008, 17:39

вообщем Наутилусу писец!
Дорогу осилит едущий...(с)
Аватара пользователя
Chrome
Активный участник форума
 
Сообщения: 4928
Зарегистрирован: 28 янв 2008, 13:46
Откуда: Kiev
Имя: Sergey
Автомобиль: Durango

Re: Ремонт Серого

Сообщение MadCap » 28 мар 2008, 18:15

подмогну Наутилусу *DOWNLOAD*

пока напиздячили так:
Диагностика ходовой
Замена тормозных дисков передних
Замена ПТК
Замена задних тяг
Замена левого суппорта
Замена болтов подрамника
Замена масла и масляного фильтра
Замена ремня ГРМ и ремня генератора
Замена повторителя поворотов
Замена шаровых опор
Замена тормозной жидкости
Прокачка сцепления
Замена охлаждающей жидкости
Ремонт продольной тяги, переднего моста
Ремонт кронштейнов продольних тяг
Установка фиксатора ЗТК
Слесарные работы
Замена антенного провода
М/д защиты ДВС и РК, ремонт защиты ДВС

о как *MAD_CAP*
ШНива юбер алес
infected but repressed Изображение
Аватара пользователя
MadCap
Активный участник форума
 
Сообщения: 3815
Зарегистрирован: 28 янв 2008, 18:25
Откуда: Вилы
Имя: Алексей
Автомобиль: Cерый ШНив 1.9 ТD
Тоёда Прадо VX120, 4 л

Re: Ремонт Серого

Сообщение Alex_CONNECT » 29 мар 2008, 23:17

nautilus писал(а):*WALL* *WALL* *WALL*

НАУ требуй прибавку к жалованию :-P

П.С, Медкеп :good:
http://autoprobka.kiev.ua/
Аватара пользователя
Alex_CONNECT
Начинающий участник форума
 
Сообщения: 103
Зарегистрирован: 28 янв 2008, 19:34

Re: Ремонт Серого

Сообщение Shopot » 30 мар 2008, 03:13

Я уже молчу как они еще в то же самое время сделали мне Паджеру!
СпасибО!
Молодці!
Shopot
Главный редактор "Вирус Свободы"
 
Сообщения: 6556
Зарегистрирован: 28 янв 2008, 12:52
Откуда: Kiev
Имя: Андрей Снегирев
Автомобиль: Lanos

Re: Ремонт Серого

Сообщение podarok » 30 мар 2008, 20:31

ПТК і МДК
ремонт ФТР
замена ОРВ
гм... *SOS*
Samurai2.0:// 85kW(114HP)/5200rpm, 170+Nm/2600, R25 transmission(4.044-2.264-1.434-1-0.842-R3.748), 6.5 T-case, 31" BFG MT, 4.1axles
Niva1.7://4.3axles,28" BFG AT, AD5E, +35mm lift
Аватара пользователя
podarok
Начинающий участник форума
 
Сообщения: 91
Зарегистрирован: 21 мар 2008, 01:16
Откуда: Київ
Имя: Андрій
Автомобиль: LADA2121
Samurai2.0

Re: Ремонт Серого

Сообщение Lex » 30 мар 2008, 21:14

шифр какой то, ниче не понятно
Всякая фигня - это малая часть того, чем я занимаюсь.
http://www.vs.ua
http://www.sysiq.ua
Аватара пользователя
Lex
Администратор
 
Сообщения: 3938
Зарегистрирован: 28 янв 2008, 12:42
Откуда: Киев
Имя: Дмитрий
Автомобиль: MMC Pajero III, 3,2 DID

Re: Ремонт Серого

Сообщение Слава » 31 мар 2008, 11:12

а это он через сайт с пендосией общается *ROFL* *ROFL* *ROFL*
Аватара пользователя
Слава
Начинающий участник форума
 
Сообщения: 309
Зарегистрирован: 29 янв 2008, 17:08
Имя: Слава
Автомобиль: чужой

След.

Вернуться в МОЙ АВТОМОБИЛЬ

Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 1


Яндекс.Метрика
cron